撸撸网 卖楼、质押、80亿股权被冻：前首富王健林给商东谈主敲响五记警钟

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2025 年 3 月 23 日，河南省郑州市中级东谈主民法院的一纸冻结令，将王健林与万达集团再次推向风口浪尖——其捏有的北京万达文化产业集团 80 亿元股权被一谈冻结，期限三年。

这是万达本年新增的第四条大额股权冻结，累计金额超百亿。与此同期，上海、甘肃等地法院接连对万达施行超 34 亿元债务，而高管张霖的离职更显里面飘荡。

这并非王健林初度堕入危险。自 2017 年外洋钞票清仓、2023 年万达商管 IPO 四度折戟，到 2025 年开年抛售 5 座万达广场，这位依然的华东谈主首富，正以近乎壮烈的姿态，在债务与转型的夹缝中挣扎。

这场困局，不仅是万达的存一火时速，更是一代企业家的集体镜鉴。

一、困局溯源

天眼查数据炫夸，2025 年开年于今，万达已被法院施行超 63 亿元，冻结股权金额超 50 亿元。其中，仅 3 月单月就新增 6 条股权冻结记载，波及金额超 27 亿元。

这些数字背后，是万达广场牌号渐次暗澹的灯光、文旅城工地停工的荒草，以及王健林从"首富"到"被施行东谈主"的身份陨落。

时候倒回 2017 年，监管风暴席卷外洋投资。王健林以"壮士断臂"的决心清空外洋钞票：3.2 亿英镑购入的圣汐游艇，半价抛售；7 亿英镑收购的万达旅馆，贱卖给富力；甚而将文旅表情打包甩卖给融创和苏宁。

彼时的他简略觉得，这是一场一刹的阵痛。

这场"卖卖卖"的生计游戏，折射出中邦交易房地产黄金时间的绝对隔绝：当高杠杆步地撞上行业酷寒，连万达这么的交易巨舰，也不得不向推行折腰。

王健林的崛起，是中国房地产黄金时间的缩影。他曾以"清华北大不如胆子大"的豪言，用高杠杆、高盘活步地将万达广场铺遍世界，甚而将交易领土扩展至泰西。但这一步地的致命瑕玷，在行业酷寒中庐山容貌目。

"万达广场就是我的命！" 2019 年，王健林在年会上掷地赋声的宣言，如今听来恍若隔世。这位曾以"清华北大不如胆子大"怒斥商界的首富，简略从未想过，我方会亲手将 30 余座万达广场以"骨折价"抛售。

但红运的车轮并未转向。2023 年，万达商管第四次冲击港股 IPO 失败，径直割断了救命稻草般的融资渠谈。对赌合同压顶，王健林不得不质押个东谈主股权、减捏万达电影股份，甚而将"腹黑"大连气儿兴投资的 7702 万股权冻结。

"卖楼还债"成为万达的生计范例。2025 年开年仅一个月，宣城、铜陵、安阳等 5 座万达广场易主，接盘者清一色是险资——新华保障、阳光保障、太保本钱等，用真金白银为这场"断臂求生"写下注脚。

万达的债务危险始于 2017 年监管收紧，但其根源埋藏更深。逼迫 2025 年，万达仍濒临永辉超市 36 亿元担保纠纷、苏宁 50 亿元回购款催讨，以及融创 95 亿元仲裁案。这些数字背后，是高杠杆扩展留住的"定时炸弹"——当市集流动性收紧，债务链条的脆弱性蓦然爆发。

王健林早在 2017 年便提议"轻钞票转型"，但交易措置费收入恒久与地产销售深度绑定。万达商管四次 IPO 失败，径直割断了融资命根子。轻钞票的守望，终究难敌重钞票的历史职守。

住建部"稳住楼市"的喊话、长沙县"购房 7 天猖獗由退订"的政策，无不宣告着房地产暴利时间的闭幕。当行业从增量市集转向存量博弈，即等于万达这么的巨头，也不得不直面"钱从何处来"的终极拷问。

曩昔盟友的反目更添悲惨。永辉、苏宁、融创等依然的互助伙伴，如今纷纷化身借主，催讨超 180 亿元欠款。王健林在仲裁庭上濒临的，不仅是冰冷的数字，更是一个时间的背弃。

高管流失也加重了这场孤单的交易。2 月，万达商管总裁张霖离职，这位曾被视作交班东谈主的"第三号东谈主物"礼聘离去。而接任者张春远身兼万达商管董事长、文旅集团施行总裁等六职，疲态尽显。

站在郑州中院的裁决书前，王健林简略会想起 2012 年阿谁高光时刻——彼时万达文化产业集团横空出世，注册本钱 80 亿元，他豪言" 2020 年营收要达 800 亿，踏进人人前十"。如今，这家承载他文化贪心的企业，却成璧还务危险的扬弃品。

71 岁的王健林，仍在书写一部壮烈的交易史诗。但推行是，他不得无谓余生与债务缠斗。

二，破局之谈

王健林的"孤勇"仍令东谈主动容。他卖楼、减捏、质押股权，甚而将个东谈主入款 19.5 亿元冻结，只为保住万达的命根子。这种近乎壮烈的坚捏，让东谈主想起海明威笔下与鲨鱼搏斗的老东谈主——"一个东谈主不错被捣毁，但不行被击败。"

万达的出息安在？谜底简略藏在三个标的：

1. 绝对轻钞票：从房主变身做事商

剥离重钞票后，万达需深耕交易运营，用数字化、精粹化做事重塑价值。参考凯德置地的 REITs 步地，简略能盘活存量钞票。

2. 产融相干：险资抄底的启示

2025 年，坤华基金、新华保障等险资抄底收购 21 座万达广场。这辅导万达：与其鳏寡孤茕，不如与本钱共舞，用金融器具化解流动性危险。

3. 聚焦中枢：顾虑交易本体

王健林曾靠万达广场界说城市交易，改日需聚焦破钞体验立异。正如 Costco 以会员制颠覆零卖，万达或可探索场景化、社群化运营，重拾竞争力。

行业也在恭候变嫌。富力地产布告债券脱期至 9 月，长沙县的政策试探，简略预示着新一轮救市信号。但王健林能否比赶早晨？

三，镜鉴启示

王健林的故事，是一面照耀交易时髦的镜子。它照见了一个时间的狂飙与落空，也照见了企业家的荣耀与孤单。当咱们在热搜上围不雅" 80 亿股权冻结"时，不应仅仅咀嚼首富的高低，而应念念考：在时间的巨浪中，如何让企业成为一艘有舵的船？

王健林的困局，为现代商东谈主敲响五记警钟：

1. 敬畏杠杆：狂欢背后必有代价

万达的资历阐述，高杠杆是"带刺的玫瑰"。2015 年王健林身家 330 亿好意思元登顶首富，2023 年缩水至 470 亿元东谈主民币。这警示企业家：杠杆能放大收益，亦能加快垮塌。在周期波动中，现款流措置员比范围扩展更蹙迫。

2. 战术定力：转型需破釜千里舟

万达的轻钞票转型困于"旅途依赖"。比较之下，万科早在 2018 年提议"活下去"，碧桂园深耕机器东谈主产业，龙湖发力交易运营——真的的转型需要壮士解腕的决心，而非标语式的名义功夫。

出售万达广场天然能解燃眉之急，却也暴炫夸转型经由中的战术扭捏。当轻钞票步地遭受市集信任危险，万达的"去地产化"之路反而成了新的桎梏。

3. 风险漫步：鸡蛋不行放在一个篮子

万达过度依赖交易地产，而龙湖布局天街、冠寓、聪惠做事三大航谈，新但愿跨界农业与科技。多元化不是盲目扩展，而是构建抗周期材干的护城河。

4. 契约精神：信用比黄金更迥殊

永辉、苏宁等曩昔盟友化身借主，万达的信用透支代价惨痛。交易社会的基石是契约，一次背约可能毒害数十年蓄积的信任。

5. 未雨野心：酷寒前储备粮草

王健林曾说"房地产黄金时间行将已毕"，却未能在盛宴散场前储备满盈现款流。反不雅华为，每年进入千亿研发，用"备胎权术"扞拒技艺阻滞——真的的危险措置，始于好天修屋顶。

王健林的挣扎，恰似中国企业家精神的寓言。从 2017 年"世纪交易"到 2025 年股权冻结，他恒久在"生计"与"尊容"间寻找均衡。这种韧性，简略比交易生效自己更值得尊敬。

这场危险，不仅是万达的存一火劫，更是中邦交易时髦进度中的阵痛。当高杠杆步地成为历史，当流量逻辑重构交易价值，王健林的挣扎与解围，恰似一面镜子，照耀出中国企业家精神的淬真金不怕火与新生

万达的幸存，简略在于王健林恒久信服：谢世，就有但愿。

交易的世界莫得不灭的王者，只须不灭的变革。当咱们驳斥王健林时，亦然在驳斥每一个在时间波浪中搏击的企业家。他们的生效与失败，共同组成了中邦交易时髦的基因图谱。

愿这面镜子，照亮其后者的路。

本篇作家 | 华祥名 | 剪辑｜王小凡

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